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京東借投資“補漏”

時間:2019-09-25 09:55來源:北京商報 作者:北京商報 點擊:
對于達到一定量級的企業,投資與并購無疑是另一種“登高望遠”的方式。9月24日,京東首次對外講述投資

【直報網北京9月25日訊】(北京商報)對于達到一定量級的企業,投資與并購無疑是另一種“登高望遠”的方式。9月24日,京東首次對外講述投資思路,投資并購將成為京東撬動市場的另一個支點。未來,京東還將肩負戰略投資者與財務投資者的雙重身份。然而,面對阿里、騰訊這兩家足以引領投資圈方向的企業,此時入局的京東想要打贏這場資本層面的戰役,還要從長計議。圍繞主業擴展投資外延、避免與先入局者硬碰硬、利用有限資金做到高產出,或許是京東親自下場后的破局之道。

下沉市場

正處于拐點并嘗試搭建新架構的京東,將按照板塊進行投資優先級的劃分。9月24日,京東集團副總裁、戰略投資負責人胡寧峰在接受采訪時表示,首先京東會對低線市場以及能夠滿足中低收入消費者需求的板塊進行投資;其次是能促進線上與線下融合、實現布局到全部的板塊。“京東搭建的底層基礎,包括產業帶、供應鏈、物流、服務等,會是下一階段的投資優先級。”

京東上半年的投資已經釋放了信號。12.7億元入股五星電器、戰略投資聯想來酷、3.71億港元投資彩生活以及投資迪信通等企業的動作,盡管遍布家電零售、家居生活等領域,但集中指向了三四線市場以及線下市場。

不過,長期盯著一二線市場的京東在下沉市場的表現并不是“優等生”,在大量低線市場以及B端用戶層面上,京東急需“查缺補漏”。此外,社交電商、網紅經濟等領域內的企業不斷彎道超車。一位不愿具名的投資者對北京商報記者解釋稱,京東想要趕上更迭的外部環境,與其再用沉重的自建方式爭奪市場,借助資本或許更為快速與直接,“并不是所有的業務都要京東像自建物流一樣從零開始,對于互聯網企業來講,能夠成為護城河的基礎設施并不多”。

梳理京東歷年的投資舉措可見,京東投資并購主要服務于自身的業務需求,包括電商零售、金融、物流等。電子商務、企業服務和硬件等占據了京東2016年、2017年以及2018年的大部分比重,對物流領域的投資集中在2017年、2018年。

補齊短板

如果以當下為節點,上一階段的京東更像是戰略投資者,而下個階段將有意放大財務投資的重要性。“此前的投資并購,多為業務部門主動發起,投資部門進行配合。未來,希望業務部與投資部發起的投資并購可以做到一半一半。”胡寧峰表示。

胡寧峰解釋稱,業務部投資并購更看重近一兩年的需求,戰略部會向外尋找新機遇,并將目光放長遠。不過,曾經配合業務部門訴求的戰略部,配合之余還想“開荒拓土”。

想要戰略投資與財務投資并行,京東正在嘗試捋清思緒。胡寧峰表示,京東會利用戰略投資做整體布局,投資結果對長期布局以及對主業發展是否有所助益是衡量標準,不會只看短期內收益。據悉,這部分的戰略投資,會優先考慮與京東核心能力和核心品類的契合度更高的企業。

適當為財務投資投入更多關注的京東,強調會給被投資方足夠的自由。“除個別情況,距離京東核心能力遠、圈子遠的企業和領域,京東會考慮財務投資。”胡寧峰給京東的少數股權投資劃定了一個粗略的范圍。

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